【农机1688网原创】近期国内整个农机圈的眼球都被中联重科拟以20.88亿元竞购奇瑞重工60%的股权所吸引，各大财经媒体、农机行业媒体、农机圈自媒体纷纷将该事件作为头条进行各个方位的剖析解读。笔者本不欲参与这次讨论热潮，首要原因是笔者进入农机圈资历尚欠，唯恐自身愚见遭受圈内大佬们的口诛笔伐。
但是近期看到各大媒体和自媒体圈的评论分析与探讨，感觉大部分都是在对奇瑞重工拐弯抹角的“落井下石”（原谅我用落井下石这个词语，此次奇瑞重工四大股东抛售股权并不能说是奇瑞重工遭遇了滑铁卢，但是感觉部分分析评论的矛头颇有落井下石之嫌），例如各大财经频道广为转载的“资产回报率1% 奇瑞重工遭国资股东挂牌80%股权”文章，当然还有不知哪位内部员工冒出来的一封信“内幕：奇瑞重工80%股权挂牌开卖背后真相”，至于业内媒体吗，大部分还是较为低调，只是进行基本信息的转载工作，不做任何评价。当然，自媒体圈的分析探讨真可谓是热火朝天了！更有甚者将奇瑞重工进入农机行业定位成了“扰乱者”。
此篇文章的目的仅仅是分析中联重科联姻奇瑞重工对各自双方企业的影响以及对农机行业的“扰乱”，既然已经有很多业内人士探讨了奇瑞重工和中联重科牵手的各方面不好，那我就浅谈一下中联重科联姻奇瑞重工的利好影响吧，如果与各位业内大佬的观点不一，就权当看个小报了，板砖轻拍，怕疼！废话就到此了，直接进入正题。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
奇瑞重工成立于2011年6月，主要股东方包括芜湖市建设投资公司、奇瑞控股以及芜湖远大创业投资公司三家公司，可谓是根正苗红的国有企业，在芜湖建投和奇瑞控股倾力打造之下，短短三年时间里，已经将经营范围扩展到农业装备、工程机械、工业车辆等多方面。其中的农业装备，是奇瑞重工的主要业务。
从公开信息显示，奇瑞重工作为中国的按‘全程农业机械解决方案’布局的企业，在三年的发展时间中，奇瑞重工一直处于产业开发及体系建设的快速布局中，目前，奇瑞重工已经有460余家核心供应商为主体的供应链产业战略联盟，近千家的国内两级网络资源和海外网络资源，在主要业务农业装备产业领域，奇瑞重工已形成国内跨度大、产品品种齐全的产品资源，遍及耕、种、管、收、烘干等全程农业机械化产品。
那么既然目前奇瑞重工的发展态势不错，为何三大股东要纷纷退出？这个原因很多业内人士和财经媒体也做过很多分析，无外乎两种声音，一是上文所提的投资回报率过低，股东纷纷撤出，但是显然此观点过于武断，数据显示，2013年，国内的上市农业装备制造公司拖拉机股份有限公司总资产收益率仅为1.29%。同时，农用拖拉机和联合收割机的生产排名的CNH公司，2013年总资产收益率也不过2.23%。奇瑞重工的资产回报率1%对于一个仅仅成立三年的企业来讲已经不错了。毕竟相对机械装备行业从投入到盈利通常需要4~6年时间，而且鉴于奇瑞重工在如此快速的产业布局下，实际奇瑞重工的财务数据并不算差；其二就是逐渐步入成长期的奇瑞重工，脱离孵化阶段，借着国企改革的大潮，正式推向市场，当然至于是不是几大股东的资本运作就不得而知了。
话题回转，笔者不想过多的探讨为何奇瑞重工的股东会集体抛售股权，不管原因如何，总归对于奇瑞重工的发展来看是有利的。“国企改制”这个词语近年频繁出现，从相关词条的解读来看“国有企业改制能够有力地促进企业建立现代企业制度，作为经济细胞的企业必须成为具有市场意识、竞争意识以及充分的创新能力，否则就会因无法满足和实现市场的需求而被市场机制淘汰出局。”因此可以看出建立现代企业制度正是为了使国有企业在市场经济条件下，具有回应市场的需求和条件的能力，能够积极投身于市场竞争的洪流之中，不断保持企业的活力和生命力。
而作为此次收购方的中联重科，相信了解工程机械行业的人士都知道，其正是国企改制的标杆企业，并且名列十大国企改革典型。因此，相信在中联重科国企改制的经验帮助下，通过合作、联合、整合给出新的技术管理以及全球化的能力，缩短奇瑞重工转型升级的时间，支持奇瑞重工的良性发展。
