匠心智造，创新发展——2016年金大丰供应商年会顺利召开

    【农机1688网原创】11月28日，2016年金大丰供应商年会在金大丰公司召开，金大丰公司董事长徐祥谦、公司总经理袁平以及公司供应部、质检部、工艺部和金大丰供应商一道共200多人参加了此次会议。共同分享金大丰2016年取得的成果，一起探讨、筹划和畅想未来的战略合作。
    会议开始，总经理袁平对此次前来参加供应商商务大会的嘉宾，表示衷心的感谢和热烈欢迎。他表示，一个企业的竞争，归根到底是供应商的竞争，拥有多少A类供应商决定公司处于什么层次，也希望更多的企业能进入A类供应商行列。目前，金大丰在农机行列中无论经济实力、生产规模，还是产品档次，都有较强的竞争力，同时金大丰公司发展战略的快速推进，也需要广大供应商的大力支持，希望大家可以互相信任，共赢未来。
    众所周知，零部件厂家和整机厂家是一荣俱荣，一损俱损的关系。金大丰这个平台就是各位展现实力的一个平台，大家把自己的产品集中到这里来，在金大丰机械的整合下推向市场，最终面向用户的产品完全跟大家提供的各个零部件息息相关。

    在此次会议上，采购部经理张振强围绕供应商发展及管理模式作了总结。他表示，2016年对农机行业是一种考验和洗礼，它打破了原有的版图，重新建立了新的行业格局。它同时也是一种机遇，金大丰在全体供应商的支持下，仍然创造了供不应求的销售局面，可以说这种局面不是偶然现象，它的背后反映的是金大丰的品牌影响力，更是整个供应链上产品，质量，竞争力的集中体现。2016年因整体市场形势变换，完成了0.9亿元的采购额，2017年根据公司整体的经营目标和生产规划，各种机型实现4000台的生产销售，预计采购金额可达到3.64亿元。

    金大丰公司工艺部经理王现美表示，2016年，不论是新产品开发还是产品质量及工艺过程控制管理等方面都有相当部分的提高，共同实现了公司2016年的经营目标。为此，2017年金大丰将携手在座经销商携手并进，在提高产品质量的同时，相互信任，相互支持，共创辉煌的明天！

    与此同时，质检部经理卞延峰质量经营管理方案表示，金大丰公司在原来玉米机的基础上，今年相继开发了小麦机、大豆机、水稻机、打捆机等收获机械和1300、1304、1504等国三型农用拖拉机，并于2016年10月25日在武汉圆满召开了“2016金大丰收获新品推荐会”，得到了广大经销商和各界朋友的赞誉，开创了农机行业的新局面。随着产品线的延伸，与金大丰公司的战略合作，将会为各位供应商带来可观的经济效益和社会效益。公司成立五年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商数量由原来的91家发展为现在的160余家，其中2016年新增20余家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的专业化、规范化、规模化生产，满足了我们金大丰公司徐总提出的“三化”要求。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

    最后，金大丰公司董事长徐祥谦针对公司2016年发展进行了总结，并对公司未来的规划进行了展望。他表示，金大丰公司能够顺利完成了2016年的销售任务，这也和在座的供应商的努力分不开。未来，企业管理要控制住三个方面的风险：存货、应收、质量。其中质量的源头在采购件，在供应商朋友的支持。同时，金大丰将继续强化质量理念：大幅提升产品制造质量，深度贯彻全员精品意识！另外，在经营原则上，金大丰坚持与大企业比价格和反应速度；与小企业比质量和服务。力争2021年金大丰销售额达到13.60亿。金大丰将坚决以目标为导向，做更高目标的冲刺，希望广大供应商伙伴，提前做好安排，确保零部件的质量和供应及时、充足。创新、变革将是金大丰未来发展的战略方向，希望供应商伙伴适应时代发展变化，抓住机遇与金大丰共谋发展。
    质量是企业品牌的试金石；质量是一条红线，只要供应的部件出现了重大质量事故，给公司造成了重大的损失和影响的，不管是哪一家，金大丰都会直接取消其供应商资格；同时我们金大丰公司也非常珍惜与各供应商的合作，不会随意更换一家合格供应商。２０１７年我们金大丰公司将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。

    为了让更多的供应商们为金大丰提供优质的零配件，金大丰公司针对2016年为金大丰产品做出突出贡献的供应商给予肯定，并给予了表彰。
    随着金大丰产品线的逐步拓宽和完善，正结合当前的变化及未来的趋势，着眼于产销量创新高后的转型升级和竞争力提升，这一过程也必将通过产业链、价值链的传导，为广大供应商伙伴们创造更多的发展机遇。在金大丰这个温馨的大家庭里，大家携手合作，未来必将共享成功的喜悦。【农机1688网原创，转载请标明出处！】