但是由于当时收割机还不是特别的普遍，最终麦子没有等到收割机就直接落地了，所以，刘宗杰和父亲决定花三四千块钱，买一台市场上比较少见的麦子收割机，而且，父子俩觉得这种农机产品在附近的市场一定是非常好的，至少能够为自己带来较多的收益，事实就像父子俩所想的那样，这一台收割机在周围几个村子里面受到了村民的欢迎，而且在收麦子的时候，刘宗杰基本上没有闲暇的时间，凭借着这一种收入，远远的超出了自己家卖粮食的费用。
在上世纪90年代的时候，刘宗杰和父亲又买了一台当时非常先进的联合收割机，仅仅收了一季的粮食，就已经把购买这个农机的成本赚了回来，所以各位党员看到了农机发展领域中的优势，于是就开始进行跨区域的粮食收割，但仅仅凭借着自己的力量是不可能获得长远的发展的，所以说这位党员就成立了协会，这也就是我们所说的合作社的前身。
刘宗杰在创立合作社的过程中，就推出了三项规定，正是这三个要求，使得合作社在十几年的时间里面得到了迅速的发展。首先，合作社在创立的过程中，使用的是订单式的作业，简单一点来说，可以和一些乡镇或者说是其他的地区进行合同的签订，这样一来，每人就有辙自己负责的地方，避免了恶性竞争。其次，在整个农机应用领域里面进行了改革，主要就是使用了一些新的农业技术。最后，使得整个合作社中社员的智慧发挥出来，不断的根据村民的需要来进行农机产品的改进。
