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徐工和碧桂园能不能把农机做起来?

   2022-06-18 农机1688网1020
核心提示:不可否认碧桂园的团队来自各个行业顶尖级高手,但是这么多来自不同背景的高手们的融合肯定是需要一个时间,理念是否能同频、默契额度是否高等等因素都非常考验高层的管理、整合能力!徐工的产品线较为贴近市场保有量较大的产品,总的来说中规中矩,如何在市场、研发这两点适应还是有挑战。

昨晚碧桂园发了一条新闻“临沂相关领导到碧桂园考察”。碧桂园农业总裁介绍了皓耘科技在临沂工厂推进进度,关于近2年徐工、碧桂园两家跨界企业的一些话题,我认为以碧桂园建厂算告一个段落。接下来就看两家企业的具体实战表现。

昨晚和今早不少的企业咨询我关于这两家企业的一些情况,但也并未如几年前另一家工程机械进入行业的热度。这也正说明行业对于巨头的进入更冷静,而且行业认为无论大企业还是小企业最终还是要拿产品说话。

回到话题:“徐工和碧桂园能不能在农机做起来”。

这个我不下结论,只是分析供大家参考。首先两家对于农机的定位我认为还是不同,碧桂园把农业板块作为为了未来支柱的3大板块之一,作为农业版块中的农机肯定也算很重要一个环节,这对于碧桂园算是全新产业。徐工作为工程机械支柱的龙头企业之一,农机在集团的战略地位,还要持续关注,他们最多算跨行业,但不算跨界。

我们再看两家的打法,徐工选择了一条比较中规中矩的产品线路,小马力拖拉机、履带收割机切入,看似风险小,市场大。但是面对的阻击力量不小,。在这个品类根据徐工公布的产品价格,我还是比较担心,后期如何把性价比做起来是需要重点关注的点。

碧桂园高举高打的打法,无人智能是一直定位产品的核心。但是后续还是要产品真正落地,如近期推出的打包机等务实的产品,能看得出几百人的团队必须有产品能卖,不然靠碧桂园输血,从长期来看不现实。

要想突围而出,最终避免不了三个话题:团队、资金、技术。

1、团队融合。不可否认碧桂园的团队来自各个行业顶尖级高手,但是这么多来自不同背景的高手们的融合肯定是需要一个时间,理念是否能同频、默契额度是否高等等因素都非常考验高层的管理、整合能力!徐工的产品线较为贴近市场保有量较大的产品,总的来说中规中矩,如何在市场、研发这两点适应还是有挑战。

2、钱的问题,搞农机,钱不是万能的,但没钱是万万不能的。农机行业6-9年才到收支平衡都算不错了。两个团队的母公司到底对于这个项目的耐心有多大,决心有多强!我认为这还真不是以领导短时间意志力为转移,如果两家企业迟迟不能推出规模营收类的产品,我认为这很危险。特别是农机不是资本游戏,如果把农机当资本最终会被资本玩。两家企业能为农机输血多少,能输多长!

3、技术的问题,这肯定是绕不过的一个坎。这不仅需要钱的问题,还需要时间沉淀。农机跑起来,和下地真正能把活干起来、干好还是需要一个长时间的验证、用户接受的过程。通过我们农机1688网关于两家企业产品咨询,问得多,但是到底有多少用户愿意为产品买单还需要时间考证。


 
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